Post by account_disabled on Nov 9, 2023 4:17:11 GMT
者应该认识到这些症状，并寻找方法在远程工作时也（或者尤其是）避免微观管理。在这种情况下，您会发现以下 3 种策略很有帮助。设定明确的目标和期望为了避免远程工作时的微观管理，一个关键要素是为主管设定明确的目标和期望。共同商定这些问题（以及指出要执行的任务和完成的最后期限）可以指出优先事项并规划活动的实施。这减少了控制员工是否知道对他的期望的需要。必须努力使目标可衡量、可实现，让员工评估自己的进展并关注结果。安排定期会议对工作的过度实时监控（例如，通过日常状态查询）意味着员工缺乏自主权和信任。避免这种感觉的最好方法是安排定期会议来分享信息、讨论进展和解决问题（不是一个人，而是所有团队成员同时进行）。与此同时，您可以使用特定的程序来改善团队协作，例如 Firmbee，它将提供对工作进度的持续洞察，减少与员工直接接触的需要。信任您的员工避免微观管理的基础是对员工的信任，这意味着首先要承认他们的能力、技能、经验和独立行动的能力。主管应该通过给予员工做出决定和执行分配任务的自由来展示这种态度。这种类型的责任委派是激励员工有效工作的最佳方式，并让他们有机会根据自己的表现和工作成果而不是完成任务的速度或方式来评判。
微观管理微观管理——总结毫无疑问，各行业的公司 法国 WhatsApp 号码数据 开放远程工作的可能性带来了很多好处（特别是为员工提供了更大的时间灵活性），但同时也为上级的过度控制“创造了机会”。团队领导者应尽职尽责地记住，微观管理会对员工的心理健康产生不利影响，导致工作积极性和效率下降，并尽量避免此类行为。 毕竟，在某些情况下，它们甚至可能导致快速辞职——毕竟，每个人都希望在工作中拥有一定的自由，希望获得主管的信任，并在自己职责范围内的问题上做出自己的决定。如果您喜欢我们的内容，请加入我们在Facebook、 Twitter、 LinkedIn、 Instagram、YouTube、EOL（生命周期结束）是任何产品生命周期的最后阶段。然而，停止产品的决定对于任何产品经理来说始终是一个相当大的挑战。它必须在向用户提供价值的愿望和不愿投资不再盈利或不再符合公司目标的产品之间取得平衡。请继续阅读以了解更多信息。影响 EOL 决策 - 目录：介绍什么是停产？为什么产品可能会停产？影响 EOL 决策的因素数字产品的生命周期终止 (EOL) 流程概括介绍在结束数字产品的生命时，产品经理应该考虑哪些因素？如何管理 EOL 流程以最大程度地减少中断并确保用户平稳过渡，指导他们完成采用新产品的过程？什么是停产？EOL（即生命周期结束）是产品所有者停止支持产品的时刻。这意味着它也不再更新，没有包含错误修复，也没有引入新的安全补丁。为什么产品可能会停产？产品停产的原因有很多。
以下是最常见的三种：财务可行性 ——当产品变得无利可图，并且进一步的开发、更新和添加新功能并不能带来根本性的改变时，产品所有者可能会决定将其从市场上撤下。例如，开发 Google Reader 的公司于 2013 年终止了支持，因为它不再产生足够的收入。缺乏创新——如果产品不再满足市场期望，例如由于颠覆性技术或下一代产品的出现，产品所有者可能会决定退役它。例如，社交网络服务 MySpace 于 2016 年终止了对其产品的支持，因为它被 Facebook 和 Twitter 等新平台取代。技术过时——如果维护产品在技术上不再可行，产品所有者可能会决定结束其生命周期。例如，微软于 2014 年终止了对 Windows XP 的支持，因为其架构过时且容易受到安全威胁。这三个原因只是冰山一角。还有更多因素可能影响 EOL 决策。影响 EOL 决策的因素除了上述原因外，产品经理在结束数字产品生命周期时还应考虑其他几个因素，例如：支持成本 ——如果支持数字产品的成本（例如，确保其与市场上其他技术的兼容性或维持其市场效率）很高，产品所有者可能会决定停止使用它。例如，Flash Player 的创建者 Adobe 在 2020 年终止了对其的支持，因为维护它不再有利可图。客户服务——由于新设备或系统的兼容性问题，维护旧产品可能会产生更多客户询问。另一方面，终止对已停产产品的支持可能会严重影响客户服务。如果产品不再受支持，客户可能无法获得帮助。例如，黑莓于 2022 年终止了对其智能手机的支持，导致客户在需要时很难获得帮助。销售和营销——终止对产品的支持也会极大地影响您的销售和营销工作。如果不再支持某个产品，则可能很难吸引新用户。
微观管理微观管理——总结毫无疑问，各行业的公司 法国 WhatsApp 号码数据 开放远程工作的可能性带来了很多好处（特别是为员工提供了更大的时间灵活性），但同时也为上级的过度控制“创造了机会”。团队领导者应尽职尽责地记住，微观管理会对员工的心理健康产生不利影响，导致工作积极性和效率下降，并尽量避免此类行为。 毕竟，在某些情况下，它们甚至可能导致快速辞职——毕竟，每个人都希望在工作中拥有一定的自由，希望获得主管的信任，并在自己职责范围内的问题上做出自己的决定。如果您喜欢我们的内容，请加入我们在Facebook、 Twitter、 LinkedIn、 Instagram、YouTube、EOL（生命周期结束）是任何产品生命周期的最后阶段。然而，停止产品的决定对于任何产品经理来说始终是一个相当大的挑战。它必须在向用户提供价值的愿望和不愿投资不再盈利或不再符合公司目标的产品之间取得平衡。请继续阅读以了解更多信息。影响 EOL 决策 - 目录：介绍什么是停产？为什么产品可能会停产？影响 EOL 决策的因素数字产品的生命周期终止 (EOL) 流程概括介绍在结束数字产品的生命时，产品经理应该考虑哪些因素？如何管理 EOL 流程以最大程度地减少中断并确保用户平稳过渡，指导他们完成采用新产品的过程？什么是停产？EOL（即生命周期结束）是产品所有者停止支持产品的时刻。这意味着它也不再更新，没有包含错误修复，也没有引入新的安全补丁。为什么产品可能会停产？产品停产的原因有很多。
以下是最常见的三种：财务可行性 ——当产品变得无利可图，并且进一步的开发、更新和添加新功能并不能带来根本性的改变时，产品所有者可能会决定将其从市场上撤下。例如，开发 Google Reader 的公司于 2013 年终止了支持，因为它不再产生足够的收入。缺乏创新——如果产品不再满足市场期望，例如由于颠覆性技术或下一代产品的出现，产品所有者可能会决定退役它。例如，社交网络服务 MySpace 于 2016 年终止了对其产品的支持，因为它被 Facebook 和 Twitter 等新平台取代。技术过时——如果维护产品在技术上不再可行，产品所有者可能会决定结束其生命周期。例如，微软于 2014 年终止了对 Windows XP 的支持，因为其架构过时且容易受到安全威胁。这三个原因只是冰山一角。还有更多因素可能影响 EOL 决策。影响 EOL 决策的因素除了上述原因外，产品经理在结束数字产品生命周期时还应考虑其他几个因素，例如：支持成本 ——如果支持数字产品的成本（例如，确保其与市场上其他技术的兼容性或维持其市场效率）很高，产品所有者可能会决定停止使用它。例如，Flash Player 的创建者 Adobe 在 2020 年终止了对其的支持，因为维护它不再有利可图。客户服务——由于新设备或系统的兼容性问题，维护旧产品可能会产生更多客户询问。另一方面，终止对已停产产品的支持可能会严重影响客户服务。如果产品不再受支持，客户可能无法获得帮助。例如，黑莓于 2022 年终止了对其智能手机的支持，导致客户在需要时很难获得帮助。销售和营销——终止对产品的支持也会极大地影响您的销售和营销工作。如果不再支持某个产品，则可能很难吸引新用户。