Post by account_disabled on Nov 9, 2023 4:16:51 GMT
可以使用 Scrum 来计划两周的冲刺，并在每个冲刺结束时审查进度。什么是看板？另一方面，看板是一种可视化工作的方法，可以帮助团队更好地管理他们的工作流程。看板这个词来自日语，字面意思是“标牌”。事实上，看板涉及使用放置在表格适当列中的板来组织任务并减少正在进行的工作量。例如，支持团队可以使用看板来可视化客户查询并根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序。Scrum 和看板 = ScrumbanScrumban 是 Scrum 和看板的混合体，结合了两种方法的最佳功能。它是由科里·拉达斯发明的。它使团队能够从 Scrum 的迭代特性以及看板提供的可视化和减少正在进行的工作中受益。在管理产品团队时，Scrumban 非常适合安排工作并同时监控进度和传入查询的数量。看板与 Scrum。哪个更好？但是，如果您想在 Scrum 和看板之间进行选择，最好根据项目的具体情况做出决定。如果您计划对项目进行重大更改，Scrum 可能是更好的选择。例如，如果您正在开发原型并从头开始创建全新的应用程序或组建新团队，Scrum 将帮助您组织工作和监控进度。相比之下，如果您的产品已经上市，并且需要持续的价值交付，以及对客户反馈的快速响应，看板可能是更好的选择。例如，它可以帮助有效管理客户查询。
简而言之，Scrum 通常用于具有明确定义的需 法国电话号码数据 求和较长期限的项目。反过来，看板非常适合需要持续交付新功能或改进以及处理大量小任务的项目。产品管理中的 Scrum 和看板示例Scrum 和看板广泛应用于产品管理，而不仅仅是数字领域。例如，丰田使用看板来管理汽车生产，而 Spotify 使用 Scrum 来管理其开发团队。使用这些敏捷方法进行产品开发也受到以下人员的赞赏：Pixar – 一家受欢迎的动画和电影工作室，拥有 1,500 多名员工，使用看板来管理不同部门之间的工作流程，包括概念草图、建模和生产管理。Zara – 一家受欢迎的服装公司使用看板来管理其生产流程。看板帮助团队成员协调工作并跟踪每项任务的状态直至完成。微软——这家科技巨头同时使用看板和 Scrum 框架。看板用于可视化工作并减少正在进行的工作，帮助团队更高效地工作。通过 Scrum，微软将其项目划分为多个冲刺，持续一到四个星期，从而可以更快地交付新功能。Scrum 和看板概括Scrum 和看板都为管理数字产品的团队提供了独特的优势。但是，无论选择哪种方法都取决于项目的具体情况和团队的需求。无论您选择什么，成功的关键是理解这些框架的基本原理并正确应用它们。尽管并非所有管理数字项目的工具都是基于软件的，但值得使用可用的看板，例如 Firmbee 中的看板。微观管理主管同意让员工在办公室外履行职责时最关心的问题是什么？
毫不奇怪，他们担心在自己努力工作的同时，团队却忙于其他事情（例如家务），花在指定任务上的时间更少。远程工作中的微观管理 - 目录：微观管理——它包括什么？远程工作和避免微观管理的最佳策略微观管理 - 总结这种恐惧可能会导致主管开始对个人进行微观管理，这很快就会导致气氛恶化、员工产生负面情绪，从而导致团队离开。以下是一些提示，说明您可以采取哪些措施来避免在切换到远程工作后出现此类负面影响。微观管理——它包括什么？微观管理是一种主管详细控制和监控员工活动的方式，关注最小的细节并代表他们做出决策。在实践中，这种做法意味着团队领导者过度干预员工应自行处理的日常活动和流程。当然，大多数员工通常都会觉得这种行为很烦人。 在这种行为的主要特征中，人们可以注意到：缺乏自主权——主管代表员工做出决定，即使是在其能力范围内的事情（不考虑员工的知识和经验，也不给他们独立开展活动的空间），缺乏信任——表现为缺乏自由、过度控制（主管检查工作进度、所有任务或完成时间）以及无法独立做出决定，过度报告——微观管理通常意味着员工必须详细报告所执行的每项活动，这占用了可以分配给后续任务的时间（将注意力集中在写作而不是实际工作上）。远程工作和避免微观管理的最佳策略当主管控制工作的每个阶段并专注于小事情而不是关注整体结果时，员工可能会经历许多负面情绪，从忽视到自卑或沮丧。这可能会导致动力下降，甚至放弃公司。
简而言之，Scrum 通常用于具有明确定义的需 法国电话号码数据 求和较长期限的项目。反过来，看板非常适合需要持续交付新功能或改进以及处理大量小任务的项目。产品管理中的 Scrum 和看板示例Scrum 和看板广泛应用于产品管理，而不仅仅是数字领域。例如，丰田使用看板来管理汽车生产，而 Spotify 使用 Scrum 来管理其开发团队。使用这些敏捷方法进行产品开发也受到以下人员的赞赏：Pixar – 一家受欢迎的动画和电影工作室，拥有 1,500 多名员工，使用看板来管理不同部门之间的工作流程，包括概念草图、建模和生产管理。Zara – 一家受欢迎的服装公司使用看板来管理其生产流程。看板帮助团队成员协调工作并跟踪每项任务的状态直至完成。微软——这家科技巨头同时使用看板和 Scrum 框架。看板用于可视化工作并减少正在进行的工作，帮助团队更高效地工作。通过 Scrum，微软将其项目划分为多个冲刺，持续一到四个星期，从而可以更快地交付新功能。Scrum 和看板概括Scrum 和看板都为管理数字产品的团队提供了独特的优势。但是，无论选择哪种方法都取决于项目的具体情况和团队的需求。无论您选择什么，成功的关键是理解这些框架的基本原理并正确应用它们。尽管并非所有管理数字项目的工具都是基于软件的，但值得使用可用的看板，例如 Firmbee 中的看板。微观管理主管同意让员工在办公室外履行职责时最关心的问题是什么？
毫不奇怪，他们担心在自己努力工作的同时，团队却忙于其他事情（例如家务），花在指定任务上的时间更少。远程工作中的微观管理 - 目录：微观管理——它包括什么？远程工作和避免微观管理的最佳策略微观管理 - 总结这种恐惧可能会导致主管开始对个人进行微观管理，这很快就会导致气氛恶化、员工产生负面情绪，从而导致团队离开。以下是一些提示，说明您可以采取哪些措施来避免在切换到远程工作后出现此类负面影响。微观管理——它包括什么？微观管理是一种主管详细控制和监控员工活动的方式，关注最小的细节并代表他们做出决策。在实践中，这种做法意味着团队领导者过度干预员工应自行处理的日常活动和流程。当然，大多数员工通常都会觉得这种行为很烦人。 在这种行为的主要特征中，人们可以注意到：缺乏自主权——主管代表员工做出决定，即使是在其能力范围内的事情（不考虑员工的知识和经验，也不给他们独立开展活动的空间），缺乏信任——表现为缺乏自由、过度控制（主管检查工作进度、所有任务或完成时间）以及无法独立做出决定，过度报告——微观管理通常意味着员工必须详细报告所执行的每项活动，这占用了可以分配给后续任务的时间（将注意力集中在写作而不是实际工作上）。远程工作和避免微观管理的最佳策略当主管控制工作的每个阶段并专注于小事情而不是关注整体结果时，员工可能会经历许多负面情绪，从忽视到自卑或沮丧。这可能会导致动力下降，甚至放弃公司。